Dashboard Entwicklung
Zeitnahes Controlling: Dashboard
Bei den grundsätzlichen betriebswirtschaftlichen Einflussfaktoren Qualität, Kosten und Zeit spielt vor allem die Zeit im globalen Markt zunehmend die entscheidende Rolle. Nicht nur der Große frisst den Kleinen – auch der Schnelle überholt den Langsamen. Im Wettbewerb um Kunden und Lösungen gilt es, auch kurzfristig in allen geschäftsrelevanten Fragen entscheidungsfähig zu sein, und dies auf einer sehr guten Informationsbasis.
Mit einem individuellen Dashboard (dt. „Instrumententafel“) erhalten Sie ein zeitgemäßes Entscheidungswerkzeug
für genau diese Anforderungen. Dem Piloten eines Flugzeuges liefern die Cockpitinstrumente jederzeit die
Anzeigewerte, die er zur Steuerung des Flugzeugs benötigt. Auf dieser Basis kann er seine Kompetenz und
Erfahrung einsetzen, um das Flugzeug, seine Passagiere, seine Fracht und sich selbst sicher ans Ziel zu
bringen. Dieser Idee, in jedem Augenblick eines laufenden Prozesses gut informiert und entscheidungsfähig zu
sein, folgt das Dashboard-Konzept (oft auch als „Chefzettel“ bezeichnet). Und ganz mal unter uns:
Welcher Pilot würde sich darauf einlassen, ein Flugzeug, ohne ein funktionierendes jederzeit aktuelles Cockpit
mit wertvoller Fracht zu führen…?
Dashboard-Controlling ist eine intelligente Zusammenstellung von Kennzahlen, die es der Unternehmensleitung ermöglichen, auf einen Blick den Betriebszustand ihres Unternehmens sehen zu können. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den für den Wettbewerb sensibelsten Unternehmensbereichen. Produktivität, Ertrag, Umsatz, Forecast, Marketingdaten, Personalauslastung, Cashflow, Soll-Ist-Abweichungen – die richtige, individuelle Zusammenstellung macht eben genau die Intelligenz eines Dashboards aus, ergonomische, visuelle Darstellung eingeschlossen. Dashboards gibt es als komprimierte Gesamtübersicht für die oberste Geschäftsleitung ebenso, wie, individuell zugeschnitten, für Teilbereiche, z.B. als Produktionsdashboard oder Salesdashboard.
Dashboards können sich dabei automatischer Routinen (aus vorhandenen Datensystemen) bedienen, jedoch auch „per Hand“ ermittelt werden. Die Entscheidung für die eine oder die andere Lösung sollte nicht prinzipiell, sondern sehr praxisorientiert und aufwandsbezogen erfolgen.
Oft lassen sich richtig gute Dashboards mit recht einfachen Mitteln ohne langwierigen und kostenintensiven Programmieraufwand einrichten. Welche Möglichkeiten dazu in Ihrem Unternehmen bestehen, wie schnell und zu welchen Kosten ein funktionierendes Dashboard für Sie konzipierbar ist – darüber unterhalten wir uns gerne mit Ihnen und unterbreiten Ihnen ein konkretes Angebot.
Ihre Ansprechpartnerin:
Regine Lorenz
Email: info@lorenz-seminare.de
Telefon: 06329 984 959 6