Performance Review Systeme

Ein Unternehmen lebt heute im Wesentlichen von den Leistungen seiner Mitarbeiter und Führungskräfte. Dieser Leistungen können bewertet und im Idealfall entwickelt und ausgesteuert werden. Wesentlich sind dabei nicht nur „harte“ Leistungskriterien, wie erarbeitete Stückzahl, Umsatz oder Ertrag. Auch „weiche“ Kriterien spielen eine große Rolle im Gesamtleistungsgefüge.

Mindestens einmal im Jahr sollten diese Kriterien in einem Performance Review-Gespräch mit jedem Mitarbeiter besprochen werden, um Möglichkeiten für den langfristigen Leistungserhalt, potenzielle Leistungssteigerungen und Fördermaßnahmen zu konkretisieren.

Diese Feedbackgespräche dienen dem Soll-Ist-Abgleich, der Prüfung und Darstellung von Leistung, Kompetenz und persönlichen Talenten der Beschäftigten. Anhand dieser Bestandsaufnahme werden einerseits Leistungsträger identifiziert, gefördert und gefordert andererseits Leistungstiefs frühzeitig erkannt und können so besser behoben werden. Die individuelle Bewertung fließt in die Zielvereinbarungen für das kommende Geschäftsjahr (bzw. Bewertungszeitraum), die Personalentwicklungsmaßnahmen mit ein und kann auch als zusätzlicher Faktor für variable Vergütungssysteme genutzt werden.

Damit eine faire und nachvollziehbare Mitarbeiterbeurteilung möglich wird, sind Nachweiskriterien gleichbleibend für alle Mitarbeiter festzulegen. Mit einem professionellen PRS - Performance Review System erhalten Sie ein zeitgemäßes Feedbacksystem, das durch eine transparente, unternehmensbezogene Bewertungskriterien und standardisierte Vorgehensweise eine hohe Akzeptanz erreichen wird. Ihre Mitarbeiter werden beim Jahresgespräch dadurch nicht nur bewertet sondern durch das persönliche Feedback und die Entwicklungsmöglichkeiten motiviert. Sie erhalten ergänzend zum Leistungs-Rückblick neue Leistungs-Ziele, die sie gegebenenfalls mit Unterstützung abgestimmter Qualifizierungsmaßnahmen verwirklichen werden.

Die von uns entwickelten PRS folgen stets dem Prinzip „Fordern und Fördern“. Sie beinhalten praxiserprüfte Standards und werden entsprechend den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens ergänzt. Sie bieten Mitarbeitern wie auch Führungskräften durchgängig faire Bewertungsmöglichkeiten an und lassen sich jederzeit zu 360° Feedback-Systeme weiterentwickeln.

Grundsätzlich empfehlen wir PRS spätestens nach 5 Jahren zu überprüfen und an die Entwicklungen im Unternehmen neu anzupassen.

Unsere Leistungen:

1. Neukonzeption eines Performance Review Systems und Einführungsbegleitung

Aufwand: ca. 8-12 Tage

• Bestandsaufnahme: Leitlinien, Unternehmenskultur, Leistungsprinzipien
• konkrete Leistungskriterien, Mitarbeiterprofile, Führungskräfteprofile
• strategische Unternehmensziele, Schlüsselqualifikationen
• Kernkompetenzen, vorhandene Personalentwicklung, aktuelles Weiterbildungsangebot
• Konzeption Bewertungs- und Reviewprozess
• Definition Eskalationsprozess
• Integration beteiligter Interessensgruppen
• Entwurf Reviewbogen
• Gestaltung der Reviewgespräche
• Training der Führungskräfte / Feedbackgeber (Aufwand nach Anzahl)

2. Tiefgehende Überarbeitung eines bestehenden Konzepts

Aufwand: ca. 6-8 Tage

• Kompakte Bestandsaufnahme des bestehenden Systems und des bestehenden Reviewprozesses
• Feststellen des Veränderungspotenzials
• Integration beteiligter Interessensgruppen
• Kernkompetenzen, vorhandene Personalentwicklung, aktuelles Weiterbildungsangebot
• Überarbeitung Reviewbogen
• Gestaltung der Reviewgespräche

3. Update für bestehendes Performance Review System

Aufwand: ca. 3 Tage

• Kompakte Bestandsaufnahme des bestehenden Systems und des bestehenden Reviewprozesses
• Feststellen des Veränderungspotenzials
• Überarbeitung Reviewbogen

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